lunes, 4 de junio de 2018

►►GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN- GESTIÓN DE PROYECTOS


 Gestión de Proyectos de Innovación

La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único. 
Por gestión de la innovación se entiende, hoy día, la configuración de procesos fiables y repetibles, que fomenten una cultura y un clima de la identificación de problemas, solución de problemas, aportación de nuevas ideas, asunción de riesgos, fallos rápidos y prototipado. A través de esta cultura / clima, y con un liderazgo comprometido y suficientes recursos, las ideas más prometedoras pueden llevarse a la realidad.

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 Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos son todas aquellas acciones que debes realizar para cumplir con una necesidad definida dentro de un periodo de tiempo durante el cual se utilizan recursos, herramientas y personas, que tienen un coste que se ha de tener en cuenta cuando se realiza el presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales que deben corresponder a los objetivos iniciales.
El objetivo cuando se hace una gestión de proyectos, al fin y al cabo, es que hagas un producto original  y que este cumpla una necesidad específica del cliente. Suele ser más complicado que con la manera de comercializar estándar, en la que un cliente compra un producto para cubrir su necesidad. Sin embargo, en un proyecto, el producto tiene que cumplir una necesidad específica que debe ser clara. Esta es una de las dificultades de la gestión de proyectos, ya que no suelen haber precedentes en la organización.

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►Geo-marketing


 Geo-marketing

El Geomarketing, es una herramienta de marketing que permite analizar la situación de un negocio mediante la localización exacta de los clientes, puntos de venta, sucursales, competencia, localizándolos sobre un mapa digital o impreso a través de símbolos y colores personalizados.
El mapa digital permite a los comerciantes o dueños de empresas analizar los datos por región geográfica (por ejemplo, una zona suburbana bordeando una gran ciudad) o la ubicación física específica (como una tienda en particular). La tecnología digital de hoy, con los datos de localización disponibles a través de los medios sociales y dispositivos móviles, ayuda a este enfoque de marketing a seguir aumentando en potencia y capacidad.


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¿Quién utiliza Geomarketing?

Las empresas mejor situadas para el uso de geo-comercialización son los que tienen más acceso a los datos de localización, como las compañías de teléfonos celulares y otros proveedores de servicios móviles. Sin embargo, Geomarketing puede ser utilizado prácticamente por cualquier tipo de negocio, ya que la tecnología digital ha hecho que sea asequible implementar incluso para las pequeñas empresas y pequeños negocios.


¿A qué tipo de clientes se llega con el Geomarketing?

Clientes locales: por ejemplo, una tienda de muebles, está buscando para hacer publicidad de una venta, se puede utilizar Geomarketing para identificar a los clientes dentro de una hora a los efectos de envío de folletos. Mientras tanto, cuando una empresa está tratando de ampliar a una nueva ubicación, el geo-marketing puede decirles en qué áreas presentan la mayor demanda de los productos o servicios de dicho negocio o para determinar los mejores lugares para la compra de anuncios, con base en los lugares de residencia y los patrones de tráfico de su base de clientes.
Clientes de Internet: los compradores en línea transmiten la ubicación geográfica de su ordenador a través de su dirección IP. El Sitio web de una compañía puede usar esta información para mostrar sus páginas en el idioma del usuario (por ejemplo, después de detectar una dirección IP alemana, la empresa muestra su página en alemán en vez de inglés). Los motores de búsqueda pueden clasificar ciertos resultados en función de la proximidad a la ubicación del usuario. Por ejemplo, los si un restaurante de Bs. As.  realiza anuncios contextuales, puede asegurarse de que esos anuncios fueran mostrados sólo a los usuarios de Buenos Aires (Argentina), en lugar de llegar a usuarios que no están cerca de ésta ciudad.
Los usuarios de dispositivos móviles: Los consumidores pueden recibir descuentos, e-cupones, y otros de tipo de acciones de marketing en base a su ubicación en un momento dado. AT ShopAlert programa de AT & T, por ejemplo, detecta si el dispositivo móvil de un abonado se encuentra dentro de un cierto “geo-fence” que rodea a un lugar tienda de donuts en participar, y le envía una oferta.
Usuarios de los medios sociales: muchas plataformas de medios sociales permiten a los usuarios “check in” a varios lugares, como una cafetería o restaurante local. Estos negocios se pueden enviar ofertas especiales a este tipo de usuarios.
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 ¿Cómo puede usar un negocio él Geomarketing?

En un plan de geo-marketing, los datos del cliente se almacenan en bases de datos de la compañía, recopiladas de una variedad de fuentes (las transacciones en línea, dispositivos móviles, tarjetas de club, oportunidades de ventas, respuestas de correo, suscripciones, tarjetas de garantía, fuentes de terceros, etc.), estos datos se aplican a uno o varios mapas digitales.
Los datos se usan, de acuerdo con los objetivos de negocio específicos, tales como la localización de la ubicación de los clientes existentes para una nueva promoción o identificación de las variaciones regionales en los resultados de una promoción establecida.
Mediante la aplicación de diferentes herramientas de análisis, ya través de la asociación cuidado de conjuntos de datos, se pueden identificar oportunidades claves para la estrategia de mercado.
El Geomarketing muestra detalles de los clientes, su perfil, de que diferentes segmentos y como esos clientes se distribuyen en una región, y qué tipo de cuota de mercado la empresa tiene frente a sus competidores.
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¿Qué beneficios tiene el Geomarketing?

  • ·         Optimización de la inversión en acciones de marketing.
  • ·   Un mayor conocimiento de mercados y la habilidad de focalizar esfuerzos en determinados segmentos del mercado.
  • ·     Diseñar zonas de ventas, rutas de despacho, rutas de merchandising y rutas de cobranza.
  • ·       Visualizar las ventas por cliente, zona de ventas, sectores, parroquias, municipios, poblaciones, estados, y nación, que sirve como insumo para los análisis de las ventas.
  • ·         Identificar puntos de ventas, oficinas, sucursales, distribuidores, competencia, etc.
  • ·         Localizar oficinas más cercanas, análisis de rutas óptimas y alternativas.
  • ·    Determinar el área de influencia para precisar la población a la cual se está cubriendo.
  • ·    Responder a preguntas como: ¿Es óptima la localización actual de mi negocio? ¿Dónde se podría ubicar una nueva sucursal? ¿Dónde dirigir una campaña publicitaria?
  • ·         Análisis del potencial del mercado – domicilios por rango de ingresos.
  • ·         Añadir valor en procesos de marketing directo o de atención al cliente.


►Gestión de relaciones con el cliente (CRM)


 Gestión de relaciones con el cliente (CRM)

Es una estratégica de negados diseñada para optimizar la rentabilidad, las utilidades y la satisfacción del Cliente, las tecnologías de CRM deben permitir un mayor conocimiento del Cliente, mayor acceso a su información, interacciones más efectivas e integración a través de todos los canales de Clientes y demás funciones empresariales de respaldo.
Gaitner Group
Una estrategia de negocios enfocada en maximizar el valor de los clientes mediante la obtención, incremento y retención de los Clientes correctos,
Hewson CansulUng
Es un enfoque empresarial que permite conocer la conducta de los Clientes e influir en ésta a través de una comunicación congruente, para aumentar su nivel de captación, retención, lealtad y rentabilidad.
Ronakl S. Swift
El proceso continuo de identificar, dirigirse, desarrollar, rastrear, vender, servir y mejorar las relaciones de alto valor y de largo aliento con los Clientes, de manera de generar un crecimiento sostenido y con utilidades.
Andersen Consulting/EUI Research
Una estrategia de negocios dirigida a entender, anticipar y administrar las necesidades de los Clientes actuales y futuros de la organización.
Wood bum group


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 ¿En qué consiste CRM?


Identificar los Clientes. Es necesario conocer siempre quiénes son, y por medio de uno o varios canales de comunicación ellos son identificados, para que sean siempre vistos como el mismo cliente a lo largo de todas las transacciones e interacciones que realice la empresa.
Diferenciar a los Clientes. Diferenciarlos en términos de sus necesidades, por una parte, y el valor que tienen para la empresa. Ser capaz de adscribir a esos consumidores que previamente hemos identificado a grupos definidos y caracterizados por pautas comunes, por el tipo de necesidades que plantean a la compañía, por el valor que tienen para la empresa, interactuar con los clientes. En forma que minimicen el costo y maximicen la efectividad de la interacción. Implica mantener contactos con esos consumidores basados en la información que tenemos de ellos y de sus necesidades, registrar esos contactos como fuentes adicionales de información. Estos contactos deben hacerse únicamente cuando con ello proporcionemos valor al cliente, bien con ofertas que podamos suponer que le interesan o con peticiones de información que le parezcan relevantes.
Adaptar nuestro producto o servido a cada Cliente. A partir del conocimiento progresivo que se obtiene a través de la interacción. Para cubrir sus necesidades de una manera aún más eficiente. Este es el paso más difícil en toda estrategia CRM, y requiere una gran interactúan y buen funcionamiento de los tres requerimientos anteriores.

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 Premisas fundamentales de CRM

Ofrecer a mis clientes servicios tan personales que me pueda convertir en su proveedor de preferencia.
El cliente se irá con el proveedor que le ofrezca justo lo que necesite, ni más ni menos.
Debe haber una cultura de atención al cliente integral en toda la empresa, que cualquier persona que le conteste, le atienda igual y cuente con los Todos los procesos deben estar alineados al Servicio al Cliente debe comenzar desde la Dirección.
Los sistemas son armas poderosas para obtener esa información necesaria para conocer a mi cliente, entenderlo y ofrecerle Justo lo que necesita.
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 Que no es CRM

De acuerdo a las definiciones anteriormente mencionadas no podemos pensar que el CRM consiste en un solo concepto o herramienta tecnológica, sino que consiste en toda una estrategia de negocio para la empresa. Algunos conceptos de lo que no es CRM:
  • ·         No es una moda,
  • ·         No es una solución tecnológica.
  • ·         No es sólo marketing.
  • ·         No es una Call Center (Centro de llamadas).
  • ·         Noes un producto.
  • ·         No es un proceso.
  • ·         No es un Data Warehouse.
  • ·         No es un Help Desk (Mesa de Ayuda).
  • ·         No es una tarjeta de crédito

"CRM Es más que software o que una solución tecnológica, el CRM involucra un cambio en tas prácticas de negocio enfocadas al éxito".

►Inteligencia de negocios

► ¿Qué es la inteligencia de negocios?

Son procesos, aplicaciones y tecnologías que facilitan la obtención rápida y sencilla de datos provenientes de los sistemas de gestión empresarial para su análisis e interpretación, de manera que puedan ser aprovechados para la toma de decisiones y se conviertan en conocimiento para los responsables del negocio.



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La información brindada por el BI puede tener distintos alcances como son:
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  • Nivel operativo: En este rubro es utilizado para la toma de decisiones diarias acerca de las transacciones que se realizan al llevar a cabo las operaciones de la empresa.    
  • Nivel táctico: Aporta información para los mandos medios en análisis y decisiones mensuales que son de utilidad para revisiones de seguimiento y toma de acciones.   
  • Nivel estratégico: A este nivel las decisiones son de mayor impacto en la compañía siendo utilizada la información por la alta dirección.

Cabe mencionar que estas herramientas son de gran utilidad para las distintas áreas de la organización como, por ejemplo:

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  • Mercadotecnia: En esta área el BI puede ser aprovechado para segmentación de mercados, análisis de tendencias y de clientes.

  • Ventas: Análisis de clientes y su rentabilidad, análisis por producto, por segmento, proyecciones y pronósticos de ventas.  

  • Finanzas: Reportes detallados de gastos, costos e ingresos, así como para razones financieras y análisis financiero de la empresa.          

  • Logística: Seguimiento de embarques y monitoreo de pedidos para saber la causa de su pérdida.        

  • Producción: Reporte de productividad de líneas de producción, rotación de inventarios, etc.

 Beneficios de la inteligencia de negocios

  1. Incremento de la eficiencia.        

  2. Respuestas rápidas a situaciones de negocio.

  3. Control de las áreas funcionales de la empresa.         

  4. Mejora tu servicio al cliente.
  1. Presenta información por medio de tableros de indicadores. 

► Herramientas de inteligencia de negocios

  1. Microsoft Dynamics CRM: efectiva para la administración de clientes.

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  1. Microsoft Performance Point Server: permite supervisar, alinear y hacer un plan de negocio.
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  1. SPSS: programa estadístico especialmente empleado en ciencias sociales e investigaciones de mercado.
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  1. ApeSoft: ofrece una interface sencilla similar a Microsoft Excel.
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► Análisis de patentes


 Patente

Una patente es un derecho exclusivo que se concede sobre una invención. 


► Objetivo de una patente

El objeto de un sistema de patentes consiste en alentar el desarrollo económico y tecnológico recompensando la creatividad intelectual.


 Análisis de patentes

Permiten visualizar los resultados mediante representaciones gráficas (histogramas, matrices, redes o mapas) que simplifican su comprensión y nos permiten responder de un modo sencillo a preguntas complejas, tales como:

·         ¿quiénes son las empresas líderes en cierta tecnología? ¿desde qué año?
·         ¿cuáles son las empresas que han entrado en los últimos años?
·         ¿hay algún grupo de empresas que trabaje conjuntamente?
·         ¿hay especialidades de interés?
·         ¿cuál es la evolución en el tiempo de dichas especialidades?
·         ¿qué especialidades se están desarrollando en los últimos años?
·         ¿cuál es el posicionamiento de mi competencia sobre dichas especialidades?
·         ¿quiénes son las personas con más experiencia en una especialidad?
·         ¿quiénes son los equipos de I+D más productivos?
·         ¿cuáles son las patentes más relevantes (patentes clave)?

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En pocas palabras… permite extraer conclusiones significativas de un conjunto de patentes sin tener que leer su contenido, facilitando reflexiones estratégicas y la toma de decisiones complejas, tales como:
  • ·      Identificar y comparar a distintas empresas proveedoras de tecnología
  • ·      Enfocar la I+D (Investigación de desarrollo) propia para prevenir y solucionar conflictos de patentes
  • ·       Analizar la patentabilidad de un desarrollo propio
  • ·        Vigilar nuevas patentes de la competencia o alrededor de una tecnología


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►►INTELIGENCIA DE MERCADO-VIGILANCIA TECNOLÓGICA


Inteligencia de mercado

La IM es una herramienta que utilizan las organizaciones, la que mediante un proceso de recolección, interpretación y análisis de los datos tomados del consumidor o el cliente.
  • ·         Permite una mejor toma de decisiones.
  • ·         Atiende el medio que los rodea. (problemas y oportunidades que ofrece el mercado).

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Proceso

Tener en cuenta que la recolección de datos en la IM se centra en tres variables: Consumidores, la competencia y la empresa misma.
1.  Hacer un análisis interno y externo de la empresa, elaborando una comparación respecto a la competencia nacional e internacional, evaluando a su vez la fortalezas y debilidades que pueda poseer respecto a sus capacidades de respuesta frente al mercado.
2. Identificación y planteamiento del problema, percibido desde la perspectiva de clientes y colaboradores de la organización.
3.   Definir los objetivos a los cuales se dirigirá la investigación de mercados.
4.  Identificar el "Producto Estrella" de la empresa y reconocer si sus condiciones o características son propias para entrar al mercado global teniendo en cuenta las exigencias de los clientes y el valor agregado.
5. Realizar las mejoras, modificaciones, rediseños o innovaciones pertinentes al producto seleccionado basado en la información recopilada,
6. Determinar los mercados potenciales para el producto, haciendo relevancia al manejo de la información recolectada donde se debe buscar la validación de las percepciones de las personas y los criterios establecidos.
7. Plantear estrategias que permitan satisfacer las necesidades y expectativas del mercado, en diferentes contextos.
8.   Hacer el seguimiento cada una de las estrategias compiladas en un plan de acción, lo que va a permitir tomar decisiones en tiempo real y hacer ajustes estratégicos. ​

Beneficios

La IM le permite a las empresas implementar mejoras en los procesos productivos, procedimientos que conlleven a generar valor agregado, que los procesos de gestión se desarrollen efectivamente y permita la participación de los colaboradores en el crecimiento de las mismas, centrándose en la competitividad y productividad.
La implementación de la IM en la estrategia organizacional conlleva a un uso eficiente de las capacidades tecnológicas, de los recursos físicos y del capital humano; integrando todas las áreas o departamentos que compongan a la organización.




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Vigilancia Tecnológica

La vigilancia tecnológica es el proceso por el cual se monitorea y recolecta información relevante sobre tendencias, tecnologías, investigaciones científicas, novedades de clientes, invenciones, potenciales socios y competidores. Estos datos codificados y analizados brindan la posibilidad de planificar y formular estrategias tecnológicas minimizando la incertidumbre del contexto anticipando los cambios, y aprovechando las oportunidades.
La Vigilancia Tecnológica englobaría todo tipo de documentación que pueda servir para el análisis y reflexión sobre estrategias de gestión empresarial. Información que engloba desde:
  • ·         Ferias y Eventos
  • ·         Información de Competidores
  • ·         Noticias sobre el sector de actividad de la organización
  • ·         Opiniones sobre el sector de actividad (expertos, usuarios)
  • ·         Publicaciones de interés (normativas, patentes, boletines)


¿Para que sirve la Vigilancia Tecnológica?

La Vigilancia Tecnológica sirve para:
  • ·   Disponer de la información científica y técnica más actual y facilitar la difusión de la misma en la organización
  • ·   Identificar y realizar el seguimiento de las principales tendencias para una o varias tecnologías con el objeto de anticiparse a los cambios
  • ·         Disponer de información pertinente para su uso en la toma de decisiones de I+D+i
  • ·         Definir una estrategia de I+D+i
  • ·         Análisis y selección de ideas de I+D+i
  • ·         Planificación de la cartera de proyectos tecnológicos



► Análisis de valor

►   Análisis de valor El análisis del valor se puede definir como un método estructurado para definir (o revisar) un producto, proceso...